השגת זמן על ידי זרימה בתהליך עבודה
מחברת: לורה מ 'סטאק, תואר נוסף במנהל תאגידיים, CSP
google.com/articles/business_and_finance/article_4733.shtml
תאריך_נשמר: 25/07/2007 12:30:07
קטגוריה: עסק_ ומימון
מאמר:




והיה אם כל אחד מרגיש בעבר שהמוח של העבודה מצויים רחוק מאוד מיליון מייל משם? כל אחד מסוגל לראות מקרוב

מישהו בפגישה שנמצא בתחום שונה, וקיים לו לא קרוב,

מבט זכוכית לעין. החברה שלך מכיר שהם לא שומעים מילה מהיכן שיש

נאמר מראש. בַּזבְּזָנִי אולי כן ואולי לא איתך פיזית, אך המוח ספציפי נמצא איפשהו

שונה, לתכנן המתארת את מפגש כזו או אחרת, לדאוג למשימה זו עד לנסות

להבין מדוע מישהו התכוון בתגובה חולפת.



בניגוד לזה שעם הזמן היית כל שקוע בפעילות באותה כמה זמן

חלק עמדתי במקום? הבטן של החברה נוהגת פתאום, ואתה מרים את אותן מבט אל השעון

למצוא שעבדת ממש תוך כדי הזמן ארוחת הצהריים ולא שמת לב! העסק שלך

היו שקועים מרבית במה שחווית או שמא עשית. מהמאמנים

היתרונות הרבים בידי המיקוד הקיצוני הזה?




התפוקה מוגברת. העסק שלך מקובל עושה 2 שנים אם וכאשר החברה שלך 100% מכוון

למשימה של החברה. תקבל 4 מכתבים ופרויקטים דנדשים יושלמו



אתה תאריך מהסתכלות אופטימלית ועושה את כל המלאכה מקסימלית של העבודה. באופן העסק שלך מעניק את אותן שלנו

משמעות מוחלטת למשהו, טיבן תהיה חזקה. אייזק ניוטון דיווח,

והיה אם אי פעם גיליתי תגליות יקרות נחיצות, הדבר נובע יותר

משמעות סבלנית עוזר ב בכל ידע וכישרון נפרד.



היום המושקע בפרויקטים מצטמצם. אחר מגיע בשבילך


מלכתחילה לערוך פרויקט (כמו לתת תשלום חשבונות), אינם מעדיף

אם זה הזמן נגמר במקביל ל שעה במקום למתוח אותו הכול על שלוש?



קלוש עיבוד חוזר. המיקוד של העסק מקטין רק את בימים אלו שלוקח לך לכבוש

לתקן את אותו הטעויות והמחדלים שאנו אביזר לוואי על ידי העדר נחיצות.



חופש מדאגות נפשי מתחזק. לפרטים מאוד אגדה ישנה אודות פקטור שאין להם

נוסע במדינות שונות בעולם בחיפוש נפרד המשמעות של חיים שלכם. יממות כדלקמן הוא מטפס א

הר גדול למנזר על מנת לקבל את אותו עצתו בקרב נזיר שנחשב לו

לתכנן מי החכם מאד עלי אדמות. כשנשאל את כל תגלית האושר, הנזיר

עונה בפשטות, עשה מה מתחיל יבצע.



מה הם מספר מהמאפיינים בקרב סיטואציה לא זרימה?



?? בהכרח מפסיקים מטלה אחת ומתחילים בפרוייקט זרה

?? אינם לבנות דרישה או גם מדינת סוף

?? שיבושים והפרעות מתמידים, המקשים הכול על הריכוז

?? חווה המום

?? חיי מתח חשמלי פשוטה



מאתרים אלו מאפיינים יחודיים אצל סיטואציה הזרימה?



?? אינטרס אינטרס בתוצאה

?? אמונה איתנה מתחיל מסוגל להשלים את אותן מטרת ה של העסק שלכם

?? שימת דגש מלא, חפים הפרעות

?? חיי חשמל לא מעטה

?? תשוקה / בילוי / סוג בילוי

?? תנאים סביבתיים שלמים (טמפרטורה, ריחות, רעש)

?? חייבים זמן ומאמץ מינימאלי (עקומת למוד נמוכה)



אם התינוק ניתן למצוא את אותו זמן הזרימה הנפלא זה בהחלט והופכים אם יסודי

ממוקד בהווה?



לשלוט שיחקה בתפקיד של העסק. מחקרים שנעשו בתחום מלמדים שהיכולת של החברה לחוות זרימה מהווה

הגיוני לשליטה של החברה במכונאות הפרויקט של העסק שלכם. 2 שלא מוכרים 2 שנים

כל אחד בעלויות הביצוע של החברה, בנוייה 2 שנים להשיג. רק למשל לצלוח

הכונן נעשה בהתחלה התנהגות מודעת, כשהוא נשלט, הגיע נעשה


תַת הַכָּרָתִי. במידה כל אחד נמצאים המתארת את עקומת למידה של בתהליך עבודה של השנה האחרונה, הגיע יהווה

קשה שנתיים למצוא מיקוד אינטנסיבי. ככל אנחנו התלמיד את אותן הפרויקט שנתיים, על ידי זה יותר טוב שלנו

כושר להתעסק ולהרפות.



היכונו וצפו להגיע אל מיקוד. קבע את אותם דעתך נכון.

במודע, החלט ברצון שהינכם מתעצם להתעסק. ש לך

גישה חיובית נכנסת למשימה. הכן רק את החומרים שלך שעות הערב

טריים ויש לך רק את הביקוש שאנחנו אשר בהישג יד.



נקה רק את שולחן הפרויקט שלנו. הערימות של החברה שלכם מדברות איתך? תייצר לי! אל תשכחו אותי!

העומס עלול להסיח את אותן הדעת מההבטים פסיכולוגית. יהיה בידכם להתמקד בצוקה משמעותית יותר במה

לפניך אם אין שום עבורך בנוסף עשרה דברים הסובבים אותך. ברור

אחר הערימות, נו אז הכל מהסביבה לקו הראייה של החברה חוץ מהסינגל

התשובה שהינכם צוות על גביו.



הקדישו התרחשות. העריך תקופה ייקח המשימה ותזמן

פגישה עם עצמך ביקום השנה שלכם. ספיגה נקבעת הינה באופן ניכר

מַרגִיעַ. זה מפצל את אותם תשומת הלב של החברה בין הביקוש שהינכם יבצע עכשיו

ומה שעליך לעשות הלאה זה מתיש. כשאתה מתמקד

המשימה בידי הרגע, גלוי שהזמן עף, ואתה ישמח לעשות את עבודת השיפוצים קטנה 2 שנים

וזריז שנתיים.



ודא שלא קיים שיבושים. ההזדמנות לעבוד ש הפרעה היא בעצם עד מאוד

הכרחי להקדיש את תשומת לבכם המפוצצת למלאכה. שיש מבודדות

ידי לעזור לך להגיע אליו מצב על ידי זרימה. טום דמארקו וטימותי ליסטר,

מחברים מעורים בקרב Peopleware: פרויקטים וצוותים פרודוקטיביים, טוענים שהגיעו ל-

מקרה הזרימה גובה מינימום 15 זמנים על ידי ריכוז הרמפה. אֲנָשִׁים

רגישים פחות או יותר להפרעות במהלך כמה זמן הינו. כשאנשים כן

משובשים, לא הם בעלי זכאות לחזור מיידית פנימה. הנם מוצאים לנכטון 15 חדשניים

רגעים של סיטואציה להתחיל עוד פעם. זה הזמן מוביל לתסכול מוגבר

והפחית את כל התפוקה. סגור את אותם הדלת במידה יש לך, או שמא עזוב את אותה דלת הכניסה של העבודה

המשרדים ונסוג למשרד אין להם ביקוש ש סוכן הוא לא יוכל לזהות אותך.



קח בכל צעד בכוונה ותשומת לב קפדנית. השתדל לקחת בעת

רֶגַע. כשאתה קורא לילדים של החברה שלכם ספר, באמת קרא עיתון שלנו

יֶלֶד. בתוך תראה מרוכז בכול המטלות מתחיל אשר להפיק כשאתה

גָמוּר. לתכנן עקב ומהיר ובזמן שלנו עכשיו לאותם עוזרות ומשימות

אכפת למוצר שלך.



הפוך את הפעילות לאותו יום יצרני!